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Catégorie : Gouverner

Manager autrement

« Déconfinement sans confiance n’est que ruine des équipes »*

Accueillir les équipes après cette période de confinement nécessite de penser la question de la confiance et de ses conditions, dans le lieu de l’entreprise et au sein des équipes et donc d’avoir une attention particulière aux actes managériaux à poser pour établir un nouveau pacte de confiance post-confinement

Le pouvoir de se dire que nous pouvons progresser*

Dans son livre sur les Mindsets (Disponible en français sous le titre « Osez réussir : changez d’état d’esprit – Ed° Mardaga 2017 »), Carole Dweck souligne qu’il existe deux formes de mindsets (« états d’esprit » ?) qui se complètent et s’observent : le mindset « fixe » et le minset « évolutif ».
Le premier peut se caractériser par un système de représentation structuré et assez régulier, voire rigide ; et le second par une logique essai/erreur/ apprentissage, plus souple et beaucoup moins structuré.

Dirigeant OPALE et histoire de vie

Manager « OPALE » et histoire de vie Une fois n’est pas coutume, un propos à la fois managérial et personnel. Libérer l’entreprise… de soi-même Tous les témoignages des managers OPALE ou cadres d’entreprise libérées révèlent que le premier chantier à initier est celui du manager/Dirigeant lui-même.Libérer une entreprise ou un service, c’est d’abord le libérer de…
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Le secret des succès qui durent, l’apprentissage permanent (eng)

« The secret to lifelong success is lifelong learning » Tellement évident qu’il nous fallait un article du World Economic Forum (WEF) pour disserter sur le sujet ! Un peu pompier mais intéressant et 2 moments clés : les 6 compétences clés de l’économe de la connaissance et les 3 éléments clés du rituel d’apprentissage permanent et…
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Changer… de gré ou de force…

Un article de la HBR sur l’apathie des Grandes entreprises Cet article est une injonction. Autant vous le dire tout de suite … Mais un article passionnant qui posent un certain nombre de bonnes questions afin de parvenir à « se réinventer ». Et un article écrit par le célèbre et brillant Gary Hamel… >> A lire…
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34% des salariés pensent que les managers ne savent pas prendre des décisions courageuses

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title= »Un bon lien » i_type= »monosocial » i_icon_monosocial= »vc-mono vc-mono-sharethis » i_color= »sky » add_icon= »true »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text] Le manque de courage managérial peut coûter cher Cet article évoque l’une des vraies raisons d’être du manager : organiser, motiver et … décider. Et lorsque que le courage vient à manquer pour prendre des décisions claires et promptes, les coûts, directs ou cachés, peuvent…
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L’étude Marque- Employeur 2018 publiée par Randstadt

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title= »Un bon lien » i_type= »monosocial » i_icon_monosocial= »vc-mono vc-mono-sharethis » i_color= »sky » add_icon= »true »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text css_animation= »fadeIn »] Randstadt Employer Brand – Enquête 2018 L’enquête Randstad Employer Brand, qui mesure chaque année l’attractivité relative de quelque 250 grandes entreprises implantées en France, a récompensé Airbus, entreprise préférée des Français en 2018 ! Randstad employer brand research 2018 : synthèse des résultats from…
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Reinventing Organizations

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title= »Un bon lien » i_type= »monosocial » i_icon_monosocial= »vc-mono vc-mono-sharethis » i_color= »sky » add_icon= »true »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text] Reinventing organizations Quelle tête en l’air je fais ! Motivé à partager avec vous des liens et des ressources inspirantes pour questionner vos pratiques managériales, j’en oublie de partager une ressource clé, voire fondatrice pour OPALITUDE. La conférence de Frédéric LALOUX, l’auteur du livre sur…
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