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Frédéric BRIONES

Coaching, conseil et formation

Frédéric BRIONES, coach certifié, particien en thérapie narrative, consultant, formateur

mais aussi musicien, passionné de cinéma, de lecture…

Faisons connaissance
Coaching Individuel

J’accompagne en coaching individuel des dirigeants, des managers et des cadres qui cherchent à faire évoluer leurs pratiques, leurs postures ou leurs représentations.

Le coaching s’adresse aussi à des particuliers qui veulent être accompagnés face à des choix ou des problématiques à fort eujeu personnel.

Pratique Narrative

Je suis praticien en thérapie narrative, formé auprès de l’AFTN (Association Française de thérapie narrative).
La pratique narrative est une mode de conversation utilisé en thérapie et en coaching. Elle permet de revisiter la relation que le client entretient avec son « problème » et finalement à  dissoudre celui-ci dans une « histoire alternative » où il est moins présent et donc moins puissant.

Conseil opérationnel
et team coaching

MIse en place d’outils et de techniques opérationnelles telles que le management visuel, les OBEYA…

Ateliers et conférences

Nous vous proposons divers ateliers ou conférences :  initiation aux postures et outils de l’intelligence collective, conférénces ateliers CINE-MANAGEMENT, accompagnement Narratif “Histoire de vie”

Qui suis-je ?

Faire reliance 

Après 20 années d’expérience du management et de la direction d’équipes, j’ai décidé de devenir indépendant.
Coach certifié, adhérent à l’EMCC, consultant,  j’accompagne les dirigeants, les managers et les équipes dans la recherche d’une collaboration efficace, inclusive et durable.
Je propose aussi des accompagnements individuels, des ateliers- conférences et ateliers d’identité “narrative” .

Particien et thérapie narrative, j’ai développé un concept d’accompagnement qui se centre sur l’intégration voire la pacification de votre histoire professionnelle et personnelle et sa mise en cohérence avec vos aspirations et vos souhaits profonds.
Cet accompagnement passe par une série d’entretiens qui permettent de (re)visiter votre histoire de vie, d’en souligner ou étayer les lignes de forces, d’en transformer les difficultés en expériences et en opportunités, de renouer ou de revitaliser le lien avec vous-même pour soutenir et renforcer l’estime de soi et enfin de la projeter vers un avenir “désirable”.

J’ai nommé cette démarche “Faire reliance” car nous sommes tous des êtres de lien qui avançons dans la vie par des liens et en faisant des liens.

En savoir plus
Parole de coach #1

Vidéo
« quel coach es-tu » ?

Voici quelques mois, je me livrais au difficille exercice de l’interview et répondais aux questions de mes confrères, partageant ainsi avec eux (et une caméra) un point de vue sur mon métier, mon efficacité ou mes aspirations de coach…

D’autres vidéos ?

Mes savoir-faire

Nous avons tous une excellence dans l’action.
La mienne est de construire des liens, avec les gens, entre eux ou avec les idées /concepts.
Et je mets ce savoir-faire particulier au service des entreprises, des individus et des histoires ou profils “atypiques”…

Coaching individuel

Etre un leader authentique, cela s’apprend lentement, surtout si on le fait seul.
Etre un individu aligné et  clair quant ses aspirations, ses motivations, ses rejets et projets, necéssite parfois un accompagnement.
Devenir un « Homme debout » est un long chemin où il peut être utile d’être un peu guidé.

Accompagnement narratif

La pratique narrative est un dialogue utilisée en thérapie et en coaching, qui permet de revisiter la relation que le client entretient avec son « problème » et finalement de le dissoudre dans une « histoire alternative » où il est moins présent et donc moins puissant.

Conseil opérationnel et team coaching

Collaborer est à la fois une evidence et un exercice complexe.
Elaborer et maintenir un cadre qui permette à la fois cohésion et cohérence est essentiel pour favorier la mise en Intelligence Collective des équipes

Ateliers & conférences

Nous vous proposons des ateliers expérienciels, uniques et originaux pour aborder autrement certains aspects de la vie du manager, de la collaboration, voire de l’Identité.
Par exemple le cinéma-nagement, les ateliers zebrés, les ateliers narratifs ou la form-action sur l’intelligence collective

Exemple de coaching de manager

Comment prendre mon premier poste de manager ?

“On vient de me proposer mon premier poste de manager d’une équipe de 7 personnes… Et je ne sais pas quelle posture adopter … Ni quel manager je suis… Pouvez-vous m’aider à bien prendre mon poste dasn de bonnes conditions ? »

Faire alliance

Tout coaching commence par faire connaissance et par faire alliance : l’alliance des princes plutôt que l’alliance des masques ; l’alliance du changement, oui, mais quels changements ?

Revisiter son histoire pro

Identifier vos points forts, vos points de vigilance, connaitre vos référents et vos modèles, et les outils qu’ils vous ont apporté…

Formuler besoins et valeurs

Connaître vos motivations profondes et les partager, avoir une communication assertive, prendre conscience de vos modes de communication et de stress, identifier votre mode de management préférentiel et l’assumer confortablement…

Se projeter vers l’action

Quel manager voulez-vous devenir, et quelle est la feuille de route pour tendre avec votre équipe vers cet horizon ? Comment motiver les autres, assumer la sollitude et les paradoxes de votre nouvelle condition de leader ? Quelles valeurs président à votre action ? Au service de quelle cohérence et de quel Sens ?

Exemple de coaching individuel

Après un burn-out, se relever et se remettre en mouvement

Le burn-out est l’épreuve professionnelle et personnelle que nous redoutons énormément et que nous ne savons pas toujours éviter.
Quand il advient, outre le travail de convalescence et de thérapie que cela suppose, advient le temps de se redéfinir un projet professionnel, voire de vie puis de se relancer.
L’aide d’un coach est utile pour se relancer, identifier les axes de progrès et de changement, identifier et accepter les points de fragilité et les transformer en “autre chose”, redéfinir un projet qui donne envie puis… agir

Ce qui est le plus dur

J’utilise les outils de la pratique narrative (M.White et D.Epston) pour rencontrer et faire parler cet invité “indésirable” qu’est le Burn-out. Le dialogue est doux, non-jugeant (et externalisant) mais indispensable, car les maux ont des choses à nous dire…

Ce qui ne peut plus être pareil

Nous travaillons ensuite sur le sens que nous choissisons de donner à cet épisode professionnel et personnel, en nous donnant de nouvelles protections puis de nouvelles permissions pour avancer autrement que jusqu’alors

Ce qui peut advenir

Et ces nouvelles permissions s’adossent ensuite à une explicitation de vos (nouveaux) objectifs, besoisn et enjeux et sur la façon adaptée de les satisfaire dans le cadre d’un projet de retour en poste ou de renouveau professionnel

Action ! 

Ce projet est enfin initié et accompagner le temps nécessaire

Exemple de coaching d’équipe au CEA Marcoule

Mettre en place l’OBEYA et renforcer la cohésion d’équipe

Le management visuel propose des outils puissants tels que l’OBEYA pour communiquer, coordonner et piloter efficacement une équipe… mais qui restent des outils.
Rapidement, il est devenu utile de revisiter les questions de cohérence et de cohésion voire l’exercice même du leadership au sein de l’équipe

L’Obeya, plus qu’une salle de réunion

L’obeya est à la fois le nom donné à la salle (daprès un mot japonnais), l’ensemble de tableaux de management visuel qui y sont disposés et l’intitulé de la réunion périodique, plutôt brève qui s’y déroule

Vers un leadership de processus?

Aux habituelles réunions d’expert, porteur chacun d’un contenu qui n’intéresse pas toujours tous les participants, l’Obeya permet de valoriser une logique de processus qui prévaut sur le contenu et qui necessite une animation et un leadership spécifique.

Cohérence

La mise en place de l’OBEYA est aussi le prétexte à reformuler la vocation, la raison d’être de l’unité et de l’équipe

Cohésion

Comme l’Obeya est un moment et un lieu de collaboration et d’échange, sy jour souvent des actes, des décisiosn et des jeux qui mettent en jeu la cohésion d’équipe. La réunion peut aussi être le moment pour renforcer cette cohésion et amorcer une culture de la collaboration

Une question ? Contactez-moi

Témoignages clients

Ce qu’ils disent de mon accompagnement

Brillant est le mot qui décrit pour moi Frédéric.
Brillant par sa capacité à créer l’Alliance naturellement, brillant par ses compétences de coach, et brillant de Lumière qu’il rayonne sans compter autour de lui.
Les outils qu’il utilise sont variés et toujours d’une pertinence juste.
J’admire sa finesse d’analyse et sa vivacité d’esprit. Sa grande culture, sa curiosité sont des atouts incontournables dans ses coachings. Frédéric m’accompagne dans ma renaissance, dans la découverte de mon Soi au service de ma reconversion professionnelle.
Ne vous posez pas la question de la pertinence d’un coaching, vivez le et vivez le avec lui ! Il fera éclore les ressources que vous n’aviez pas vu ou connectées en vous.
Il fait « Reliance », comme il le dit souvent. Et la plus belle « Reliance » qu’il fait est celle avec vous-même.

Isabelle DENIS

ISIS Coaching

Frédéric m’a accompagné dans le cadre d’une réflexion globale, incluant des dimensions personnelles comme professionnelles. Sa très grande empathie, la richesse de ses connaissances de la matière humaine, et sa finesse d’analyse m’ont aidé à franchir un cap important. Au-delà des moments passés avec lui, Frédéric propose régulièrement de nouveaux axes de réflexion ou des points d’ancrage personnalisés, qui viennent solidifier le travail réalisé ensemble. Il excelle comme guide dans la recherche de sens. Merci Frédéric!

Laurent BEAUQUIS

Fondateur PUENSUM

Frédéric m’accompagne dans une phase d’incertitude professionnelle avec tout le stress et les doutes que cela sous-entend. Il m’a déjà apporté une aide immense notamment en terme de confiance, de projection dans un nouveau projet professionnel, de travail sur soi notamment sur les croyances et freins internes qui nous polluent et nous empêchent. Quelque soit le terme de notre travail et les décisions que je prendrai, je sais qu’une nouvelle ère commence pour moi grâce à cette belle rencontre. La seule chose que je regrette c’est qu’elle ne soit pas arrivée plus tôt…

Natacha METTAI

Key Account – RICARD

Vous voulez mieux me connaître :
regardez la série de vidéos « parole de coach »

L’année 2019 en chiffres 

Donner aux autres et à soi-même la mesure du travail réalisé

heures de
coaching individuel

Equipes accompagnées

Narrations de vie

heures de
formation et de supervision

heures d’ateliers
et de séminaires animées

heures de Coaching
solidaire

Ensemble, c’est bien aussi

J’ai constitué une alliance avec de merveilleux professionnels avec qui je partage un cadre de référence – celui de l’Institut Maïeutis auprès duquel nous nous sommes formés – des valeurs et une envie commune d’avancer et d’accompagner le mouvement d’hommes et de femmes debouts

Frédéric BRIONES

Coach/ Consultant/ Formateur

Sophie GUILLAUME-KEGHIAN

Coach / Consultante

Olivier PARIS

Coach / Consultant / Ergonome

Anne-Laure DESORMIERE

Kiné et Hypnothérapeute

Derniers articles

Sortir de la cav(s)erne – épisode 1

Je réalise que les temps que nous vivons en ce moment sont propices à requestionner Platon et le sens de l’allégorie de la caverne : de la sortie des illusions de tous ordres, du monde des ressentis pour accéder à un monde de connaissance (extérieures ou intérieures à soi-même ?), de Vérité.

D’où l’idée d’une série d’articles qui débute ici, prétendant juste à faire des liens entre différents sujets, différentes questions.
Celui-ci est destiné à tous les curieux -y compris ceux qui ont raté les cours de philo- à ceux qui veulent se rafraîchir la mémoire en ces temps où il parait important de comprendre, de se comprendre et d’élaborer du sens….

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« Roger » ou l’externalisation du « syndrome de l’imposteur »

Le syndrome de l’imposteur est, pour ceux qui le vivent, un réel handicap pour construire son identité et une estime de Soi satisfaisante.
Le geste (issu de la thérapie narrative) de l’externalisation est un geste salutaire pour dissoudre ce problème dans une conversation thérapeutique entre soi et son « Roger » avec l’aide d’un thérapeute narratif.

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Photo by Alexandre Brondino on Unsplash

Pourquoi l’émission « Rendez-vous en Terres Inconnues » nous touche tant ?

« Rendez-vous en terres d’émotions »
Je ne sais pas vous, mais pour ma part, chaque fois que je regarde l’Emission « Rendez-vous en Terres Inconnues » sur France 2, je suis systématiquement très ému voire bouleversé.

Vous me direz « il a un cœur d’artichaut » et vous aurez peut-être raison…
Mais pas que…
Aussi, me suis-je intéressé à cherche la réponse à cette question : « quelle est la recette que F.LOPEZ et son équipe détiennent et mettent en œuvre dans chacune d’elles ? Quels sont les traits communs ? (…)

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