Coaching de dirigeants . CODIR & Equipes . Transformations
Quand continuer comme avant devient plus coûteux que changer
J’accompagne les dynamiques humaines dans les organisations complexes lorsque les relations, le sens ou la décision se grippent, et qu’une transformation difficile devient néanmoins nécessaire.
Frédéric BRIONES – Fondateur Opalitude
Parlons de votre situationLes Quatre Passages
Quand m’appeler ?
Vous n’avez pas toujours besoin d’un coach. Mais certaines situations ne se résolvent plus seules.
Conflits larvés
Chacun contourne le vrai sujet.
Perte de confiance
La prudence a remplacé la parole.
Prise de
poste difficile
L’expertise technique ne suffit plus.
Codir
désaligné
Les arbitrages ne tiennent plus.
Héritage managérial lourd
L’équipe porte encore l’histoire.
Transfo. bloquée
Des résistances qui ne sont pas seulement rationnelles.
Décision repoussée
Il faut renoncer avant de pouvoir construire.
Leadership à faire évoluer
Ce qui a mené jusqu’ici ne suffit plus.
Le point commun : une partie croissante de l’énergie du système est consacrée à se protéger plutôt qu’à travailler, décider ou coopérer.
Mon métier : rendre à nouveau le mouvement possible
LE COEUR DE MON APPROCHE
À quel passage en êtes-vous de votre transformation ?
Une transformation ne consiste pas seulement à quitter un état A pour atteindre un état B. Entre les deux se jouent des pertes, des résistances, des incertitudes, des identités professionnelles et des redécisions.
C
Clôture
Identifier ce qui doit réellement se terminer.
Nommer les pertes, les non-dits et les engagements devenus impossibles.
V
Vide
Tenir l’entre-deux sans chercher trop vite à le remplir.
Créer assez de sécurité pour permettre l’incertitude, la réflexion et la créativité.
D
Désidentification
Distinguer ce que l’on est de ce que l’on a été obligé d’être.
Repérer les rôles et représentations utiles hier, limitants aujourd’hui.
A
Attitude
Transformer la compréhension en manière d’agir.
Expérimenter, redécider, installer ce qui rend le nouveau concret et durable.
Le modèle des Quatre Passage constitue une grille de lecture, pas une procédure : les passages se chevauchent, se revisitent, et leur rythme varie. Deux forces les traversent, la peur et le temps.
TROIS PORTES D’ENTREES
Un même modèle, trois échelles d’intervention.
Une même question : qu’est-ce qui doit devenir travaillable pour que le système puisse à nouveau avancer ?
Dirigeants & Managers – accompagnement individuel
OPALITUDE | LEADERS
Quand le rôle change plus vite que la personne qui l’habite.
Prise de poste, transformation du leadership, décision structurante, affirmation de posture, relations complexes, perte de repères.
Finalité — Décider plus clairement, exercer son autorité sans se rigidifier et retrouver une manière d’agir cohérente.
Lire cette situation à travers Les Quatre Passages->
CODIR & équipes · accompagnement collectif
OPALITUDE | Collectifs
Quand l’énergie consacrée à se protéger devient supérieure à l’énergie consacrée à coopérer.
Conflits ouverts ou larvés, non-dits, défiance, perte de cohésion, héritage d’un management difficile, silos, désalignement.
Finalité — Passer d’un collectif qui dépense son énergie à se protéger à un collectif capable de l’investir dans son travail.
Lire cette situation à travers Les Quatre Passages->
Organisation, gouvernance & crise · coaching d’organisation
OPALITUDE | Transformations
Quand l’ancien ne suffit plus mais que le nouveau n’existe pas encore vraiment.
Réorganisation, transition de gouvernance, transformation culturelle, arrêt ou redéfinition d’un projet, changement de leader, crise collective.
Finalité — Traverser sans nier les pertes, sans précipiter artificiellement le nouveau et sans laisser l’organisation se figer dans l’attente.
Lire cette situation à travers Les Quatre Passages->
Le Double Passage. Le leader traverse avant son organisation. Il ne traverse pas à sa place.
PHILOSOPHIE OPALITUDE
Parole | Passage | Reliance | Robustesse
La performance n’est pas l’état permanent d’un système sain : c’est une capacité qu’un système robuste sait mobiliser lorsqu’elle devient nécessaire.
PAROLE
Ce qui peut être nommé peut devenir travaillable.
Et ce qui est travaillé peut être mise en action et en mouvement
PASSAGE
L’ancien ne disparaît pas au moment exact où le nouveau est décidé.
Mais la transition peut se conduire et se vivre avec humilité, discernement et pragmatisme.
RELIANCE
Coopérer ne suppose pas d’être d’accord sur tout, mais de rendre les différences travaillables.
Les relations peuvent se réguler et se négocier dans un cadre clair et sécure.
ROBUSTESSE
Une organisation durable n’est pas une organisation constamment poussée à sa limite. C’est une organisation qui met en place des ressources pour rester viable, vivavable et désirable que l’environnement fluctue.
Frédéric BRIONES – Fondateur d’OPALITUDE
Le terrain avant la théorie
Plus de vingt ans de management et de direction d’entreprise dans l’industrie, le nucléaire, l’ingénierie et la robotique : direction de centres de profit et d’établissements, restructurations, crises opérationnelles, transformations conduites de l’intérieur.
Depuis 2017, j’accompagne des dirigeants, des managers, des CODIR et des équipes.
Je ne recherche ni la complaisance ni la brutalité. Je crée les conditions pour dire ce qui doit l’être sans détruire la possibilité de continuer à travailler ensemble.
« Trouver les mots pour dire plutôt
que les postures pour taire »
F.BRIONES
Pourquoi OPALITUDE ?
Le mot est né de la lecture de Reinventing Organizations de Frédéric Laloux. Il fusionne l’organisation « opale », qui laisse place à une identité forte, à l’autonomie et à la plénitude de chacun, et l’attitude du leader qui s’appuie sur ce que chacun a d’excellent, au service d’un sens commun qui évolue.
Trois livres pour un modèle unificateur
Du plus accessible au plus complet. Vous pouvez commencer par n’importe lequel ; aucun n’est un prérequis pour me contacter.
Décider sans me trahir
Vers une architecture intérieure pour les choix qui engagent.
Un essai court et accessible qui introduit le modèle des Quatre Passages à travers des récits.
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Décider sans se trahir
Le modèle des Quatre Passages pour traverser les décisions qui transforment la vie.
Le modèle déplié en entier, pour les curieux et les professionnels de l’accompagnement individuel.
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Décider sans nous trahir
Quand la transformation du leader concerne aussi le groupe.
Le modèle étendu au Double Passage du leader et de son organisation, deux traversées désynchronisées à maintenir en cohérence.
Bientôt disponibleIls m’ont fait confiance
« Frédéric m’a accompagné pendant près de 4 ans sur les chemins du développement personnel et d’équipes. Il a notamment été mon guide sur la croissance de l’autonomie de plusieurs équipes dont j’avais la responsabilité. […] Passionné et passionnant, créatif, érudit, j’apprends toujours à ses côtés. »
Cyril MOITRIER
Transformation des organisations et excellence opérationnelle · CEA
« J’ai rapidement été impressionné par son professionnalisme, son écoute active et son approche sans jugement, qui ont su mettre tout le monde à l’aise dès les premiers échanges. […] Ton regard extérieur nous a aidés à prendre du recul, à mieux comprendre nos modes de fonctionnement et à construire une collaboration plus fluide, individuellement comme collectivement. »
Matthieu PIETRI
Directeur industriel · AMECA SA
« Super accompagnement de notre CODIR et de nos managers. La connaissance de nos métiers a été une vraie plus-value pour un patron qui place le pragmatisme au centre de toute démarche de construction. Il fallait du courage pour nous accompagner dans notre pluralité et Frédéric a répondu présent. »
Sebastien ROUMIEU
PDG et fondateur · AXON Group
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Read moreOuvrir la conversation
Vous savez peut-être déjà qu’il faut que quelque chose change.
La première étape consiste parfois simplement à pouvoir enfin dire quoi.
Frédéric BRIONES – Consultant et coach professionnel certifié | Fondateur d’OPALITUDE
35, cours Pierre PUGET 13006 Marseille
06 61 28 64 95
opalitude@frederic-briones.fr
