Frédéric BRIONES, coach certifié, consultant, formateur
mais aussi musicien, passionné de cinéma, de lecture…
Faisons connaissanceCoaching Individuel
J’accompagne en coaching individuel des dirigeants, des managers et des cadres qui cherchent à faire évoluer leurs pratiques, leurs postures ou leurs représentations.
Le coaching s’adresse aussi à des particuliers qui veulent être accompagnés face à des choix ou des problématiques à fort eujeu personnel.
Pratique Narrative
La pratique narrative est une mode de conversation utilisé en thérapie et en coaching. Elle permet de revisiter la relation que le client entretient avec son « problème » et finalement à dissoudre celui-ci dans une « histoire alternative » où il est moins présent et donc moins puissant.
Qui suis-je ?
Faire reliance
Après 20 années d’expérience du management et de la direction d’équipes, j’ai décidé de devenir indépendant.
Coach certifié, adhérent à l’EMCC, consultant, j’accompagne les dirigeants, les managers et les équipes dans la recherche d’une collaboration efficace, inclusive et durable.
Je propose aussi des accompagnements individuels, des ateliers- conférences et ateliers d’identité “narrative”.
J’ai développé un concept d’accompagnement qui se centre sur l’intégration voire la pacification de votre histoire professionnelle et personnelle et sa mise en cohérence avec vos aspirations et vos souhaits profonds.
Cet accompagnement passe par une série d’entretiens qui permettent de (re)visiter votre histoire de vie, d’en souligner ou étayer les lignes de forces, d’en transformer les difficultés en expériences et en opportunités, de renouer ou de revitaliser le lien avec vous-même pour soutenir et renforcer l’estime de soi et enfin de la projeter vers un avenir “désirable”.
J’ai nommé cette démarche “Faire reliance” car nous sommes tous des êtres de lien qui avançons dans la vie par des liens et en faisant des liens.
Parole de coach #1
Vidéo
« quel coach es-tu » ?
Voici quelques mois, je me livrais au difficille exercice de l’interview et répondais aux questions de mes confrères, partageant ainsi avec eux (et une caméra) un point de vue sur mon métier, mon efficacité ou mes aspirations de coach…
D’autres vidéos ?Mes savoir-faire
Nous avons tous une excellence dans l’action.
La mienne est de construire des liens, avec les gens, entre eux ou avec les idées /concepts.
Et je mets ce savoir-faire particulier au service des entreprises, des individus et des histoires ou profils “atypiques”…
Coaching individuel
Etre un leader authentique, cela s’apprend lentement, surtout si on le fait seul.
Etre un individu aligné et clair quant ses aspirations, ses motivations, ses rejets et projets, necéssite parfois un accompagnement.
Devenir un « Homme debout » est un long chemin où il peut être utile d’être un peu guidé.
Accompagnement narratif
La pratique narrative est un dialogue utilisée en thérapie et en coaching, qui permet de revisiter la relation que le client entretient avec son « problème » et finalement de le dissoudre dans une « histoire alternative » où il est moins présent et donc moins puissant.
Conseil opérationnel et team coaching
Collaborer est à la fois une evidence et un exercice complexe.
Elaborer et maintenir un cadre qui permette à la fois cohésion et cohérence est essentiel pour favorier la mise en Intelligence Collective des équipes
Ateliers & conférences
Nous vous proposons des ateliers expérienciels, uniques et originaux pour aborder autrement certains aspects de la vie du manager, de la collaboration, voire de l’Identité.
Par exemple le cinéma-nagement, les ateliers zebrés, les ateliers narratifs ou la form-action sur l’intelligence collective…
Exemple de coaching de manager
Comment prendre mon premier poste de manager ?
“On vient de me proposer mon premier poste de manager d’une équipe de 7 personnes… Et je ne sais pas quelle posture adopter … Ni quel manager je suis… Pouvez-vous m’aider à bien prendre mon poste dasn de bonnes conditions ? »
Faire alliance
Tout coaching commence par faire connaissance et par faire alliance : l’alliance des princes plutôt que l’alliance des masques ; l’alliance du changement, oui, mais quels changements ?
Revisiter son histoire pro
Identifier vos points forts, vos points de vigilance, connaitre vos référents et vos modèles, et les outils qu’ils vous ont apporté…
Formuler besoins et valeurs
Connaître vos motivations profondes et les partager, avoir une communication assertive, prendre conscience de vos modes de communication et de stress, identifier votre mode de management préférentiel et l’assumer confortablement…
Se projeter vers l’action
Quel manager voulez-vous devenir, et quelle est la feuille de route pour tendre avec votre équipe vers cet horizon ? Comment motiver les autres, assumer la sollitude et les paradoxes de votre nouvelle condition de leader ? Quelles valeurs président à votre action ? Au service de quelle cohérence et de quel Sens ?
Exemple de coaching individuel
Après un burn-out, se relever et se remettre en mouvement
Le burn-out est l’épreuve professionnelle et personnelle que nous redoutons énormément et que nous ne savons pas toujours éviter.
Quand il advient, outre le travail de convalescence et de thérapie que cela suppose, advient le temps de se redéfinir un projet professionnel, voire de vie puis de se relancer.
L’aide d’un coach est utile pour se relancer, identifier les axes de progrès et de changement, identifier et accepter les points de fragilité et les transformer en “autre chose”, redéfinir un projet qui donne envie puis… agir
Ce qui est le plus dur
J’utilise les outils de la pratique narrative (M.White et D.Epston) pour rencontrer et faire parler cet invité “indésirable” qu’est le Burn-out. Le dialogue est doux, non-jugeant (et externalisant) mais indispensable, car les maux ont des choses à nous dire…
Ce qui ne peut plus être pareil
Nous travaillons ensuite sur le sens que nous choissisons de donner à cet épisode professionnel et personnel, en nous donnant de nouvelles protections puis de nouvelles permissions pour avancer autrement que jusqu’alors
Ce qui peut advenir
Et ces nouvelles permissions s’adossent ensuite à une explicitation de vos (nouveaux) objectifs, besoisn et enjeux et sur la façon adaptée de les satisfaire dans le cadre d’un projet de retour en poste ou de renouveau professionnel
Action !
Ce projet est enfin initié et accompagner le temps nécessaire
Exemple de coaching d’équipe au CEA Marcoule
Mettre en place l’OBEYA et renforcer la cohésion d’équipe
Le management visuel propose des outils puissants tels que l’OBEYA pour communiquer, coordonner et piloter efficacement une équipe… mais qui restent des outils.
Rapidement, il est devenu utile de revisiter les questions de cohérence et de cohésion voire l’exercice même du leadership au sein de l’équipe
L’Obeya, plus qu’une salle de réunion
L’obeya est à la fois le nom donné à la salle (daprès un mot japonnais), l’ensemble de tableaux de management visuel qui y sont disposés et l’intitulé de la réunion périodique, plutôt brève qui s’y déroule
Vers un leadership de processus?
Aux habituelles réunions d’expert, porteur chacun d’un contenu qui n’intéresse pas toujours tous les participants, l’Obeya permet de valoriser une logique de processus qui prévaut sur le contenu et qui necessite une animation et un leadership spécifique.
Cohérence
La mise en place de l’OBEYA est aussi le prétexte à reformuler la vocation, la raison d’être de l’unité et de l’équipe
Cohésion
Comme l’Obeya est un moment et un lieu de collaboration et d’échange, sy jour souvent des actes, des décisiosn et des jeux qui mettent en jeu la cohésion d’équipe. La réunion peut aussi être le moment pour renforcer cette cohésion et amorcer une culture de la collaboration
Une question ? Contactez-moi
Témoignages clients
Ce qu’ils disent de mon accompagnement
Brillant est le mot qui décrit pour moi Frédéric.
Brillant par sa capacité à créer l’Alliance naturellement, brillant par ses compétences de coach, et brillant de Lumière qu’il rayonne sans compter autour de lui.
Les outils qu’il utilise sont variés et toujours d’une pertinence juste.
J’admire sa finesse d’analyse et sa vivacité d’esprit. Sa grande culture, sa curiosité sont des atouts incontournables dans ses coachings. Frédéric m’accompagne dans ma renaissance, dans la découverte de mon Soi au service de ma reconversion professionnelle.
Ne vous posez pas la question de la pertinence d’un coaching, vivez le et vivez le avec lui ! Il fera éclore les ressources que vous n’aviez pas vu ou connectées en vous.
Il fait « Reliance », comme il le dit souvent. Et la plus belle « Reliance » qu’il fait est celle avec vous-même.
Isabelle DENIS
ISIS Coaching
Frédéric m’a accompagné dans le cadre d’une réflexion globale, incluant des dimensions personnelles comme professionnelles. Sa très grande empathie, la richesse de ses connaissances de la matière humaine, et sa finesse d’analyse m’ont aidé à franchir un cap important. Au-delà des moments passés avec lui, Frédéric propose régulièrement de nouveaux axes de réflexion ou des points d’ancrage personnalisés, qui viennent solidifier le travail réalisé ensemble. Il excelle comme guide dans la recherche de sens. Merci Frédéric!
Laurent BEAUQUIS
Fondateur PUENSUM
Frédéric m’accompagne dans une phase d’incertitude professionnelle avec tout le stress et les doutes que cela sous-entend. Il m’a déjà apporté une aide immense notamment en terme de confiance, de projection dans un nouveau projet professionnel, de travail sur soi notamment sur les croyances et freins internes qui nous polluent et nous empêchent. Quelque soit le terme de notre travail et les décisions que je prendrai, je sais qu’une nouvelle ère commence pour moi grâce à cette belle rencontre. La seule chose que je regrette c’est qu’elle ne soit pas arrivée plus tôt…
Natacha METTAI
Key Account – RICARD
Vous voulez mieux me connaître :
regardez la série de vidéos « parole de coach »
L’année 2019 en chiffres
Donner aux autres et à soi-même la mesure du travail réalisé
heures de
coaching individuel
Equipes accompagnées
Narrations de vie
heures de
formation et de supervision
heures d’ateliers
et de séminaires animées
heures de Coaching
solidaire
Ensemble, c’est bien aussi
J’ai constitué une alliance avec de merveilleux professionnels avec qui je partage un cadre de référence – celui de l’Institut Maïeutis auprès duquel nous nous sommes formés – des valeurs et une envie commune d’avancer et d’accompagner le mouvement d’hommes et de femmes debouts
Frédéric BRIONES
Coach/ Consultant/ Formateur
Sophie GUILLAUME-KEGHIAN
Coach / Consultante
Olivier PARIS
Coach / Consultant / Ergonome
Anne-Laure DESORMIERE
Kiné et Hypnothérapeute
Derniers articles
« Roger » ou l’externalisation du « syndrome de l’imposteur »
Le syndrome de l’imposteur est, pour ceux qui le vivent, un réel handicap pour construire son identité et une estime de Soi satisfaisante.
Le geste (issu de la thérapie narrative) de l’externalisation est un geste salutaire pour dissoudre ce problème dans une conversation thérapeutique entre soi et son « Roger » avec l’aide d’un thérapeute narratif.
Pourquoi l’émission « Rendez-vous en Terres Inconnues » nous touche tant ?
« Rendez-vous en terres d’émotions »
Je ne sais pas vous, mais pour ma part, chaque fois que je regarde l’Emission « Rendez-vous en Terres Inconnues » sur France 2, je suis systématiquement très ému voire bouleversé.
Vous me direz « il a un cœur d’artichaut » et vous aurez peut-être raison…
Mais pas que…
Aussi, me suis-je intéressé à cherche la réponse à cette question : « quelle est la recette que F.LOPEZ et son équipe détiennent et mettent en œuvre dans chacune d’elles ? Quels sont les traits communs ? (…)
« Déconfinement sans confiance n’est que ruine des équipes »*
Accueillir les équipes après cette période de confinement nécessite de penser la question de la confiance et de ses conditions, dans le lieu de l’entreprise et au sein des équipes et donc d’avoir une attention particulière aux actes managériaux à poser pour établir un nouveau pacte de confiance post-confinement
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