𝗟͟𝗘͟𝗦͟ ͟𝗖͟𝗟͟𝗘͟𝗦͟ ͟𝗣͟𝗢͟𝗨͟𝗥͟ ͟𝗨͟𝗡͟ ͟𝗖͟𝗢͟𝗗͟𝗜͟𝗥͟ ͟𝗣͟𝗘͟𝗥͟𝗙͟𝗢͟𝗥͟𝗠͟𝗔͟𝗡͟𝗧͟ : 🔑 𝗖𝗹𝗲́ #𝟯 : 𝗖𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗦𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱’𝗔𝗽𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗖𝗢𝗗𝗜𝗥 Qu’est-ce qui fait la force d’un CODIR performant ? Le sentiment d’appartenance. Quand chaque membre se sent pleinement intégré, il ne se contente pas de « participer », il devient un acteur clé du succès collectif. 💬 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲…
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VOUS ETIEZ PLUS D’UNE TRENTAINE ! Vous étiez plus d’une trentaine de professionnels à découvrir en avant-première les 6 clés pour un CODIR performant inspirées du Livre blanc Coaching de CODIR que nous – un collectif de 6 coachs expérimentés – venons de sortir. Dans ce Livre Blanc vous trouverez également les problématiques, les enjeux,…
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LES CLES POUR UN CODIR PERFORMANT Chacune des 6 clés et les principaux dysfonctionnements rencontrés seront postés régulièrement (2ème post). Informations tirées du Livre Blanc « Coaching de CODIR – pratiques et postures » que nous venons de sortir. Envoyer vos coordonnées en commentaires pour vous le procurer. 🔑 Clé #2 : Un mode de gouvernance CODIR…
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Chacune des 6 clés et les principaux dysfonctionnements rencontrés seront postés régulièrement.
Informations tirées du Livre Blanc « Coaching de CODIR – pratiques et postures » que nous venons de sortir.
Clé N°1 : Travailler sur un projet PARTAGE
Accueillir les équipes après cette période de confinement nécessite de penser la question de la confiance et de ses conditions, dans le lieu de l’entreprise et au sein des équipes et donc d’avoir une attention particulière aux actes managériaux à poser pour établir un nouveau pacte de confiance post-confinement
Dans son livre sur les Mindsets (Disponible en français sous le titre « Osez réussir : changez d’état d’esprit – Ed° Mardaga 2017 »), Carole Dweck souligne qu’il existe deux formes de mindsets (« états d’esprit » ?) qui se complètent et s’observent : le mindset « fixe » et le minset « évolutif ».
Le premier peut se caractériser par un système de représentation structuré et assez régulier, voire rigide ; et le second par une logique essai/erreur/ apprentissage, plus souple et beaucoup moins structuré.
Manager « OPALE » et histoire de vie Une fois n’est pas coutume, un propos à la fois managérial et personnel. Libérer l’entreprise… de soi-même Tous les témoignages des managers OPALE ou cadres d’entreprise libérées révèlent que le premier chantier à initier est celui du manager/Dirigeant lui-même.Libérer une entreprise ou un service, c’est d’abord le libérer de…
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« The secret to lifelong success is lifelong learning » Tellement évident qu’il nous fallait un article du World Economic Forum (WEF) pour disserter sur le sujet ! Un peu pompier mais intéressant et 2 moments clés : les 6 compétences clés de l’économe de la connaissance et les 3 éléments clés du rituel d’apprentissage permanent et…
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