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Catégorie : 2018

Manager autrement

Le design – Un levier pour l’action (HBR)

Le Design : un levier pour l’action Publié sur HBR – Août-Sept 2016 LE PROBLÈME Les produits et les systèmes nouveaux de conception complexe (par exemple, un véhicule électrique ou un système scolaire) ont le plus souvent bien du mal à se faire accepter. Nombre de bonnes idées novatrices ne franchissent pas la ligne de…
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Le pouvoir de la confiance

Le pouvoir de la confiance J’apprécie énormément cette séquence : outre le fait qu’il s’agit d’un TEDx Talk de l’un des fondateurs de AirBnB, le jeu qu’il propose à son public (vers la 5ème minute de son speech) définit d’une manière spectaculairement efficace le vrai enjeu et le vrai pouvoir de la confiance, qui est…
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Le triangle dramatique ou triangle de Karpman

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title= »Un bon lien » i_type= »monosocial » i_icon_monosocial= »vc-mono vc-mono-sharethis » i_color= »sky » add_icon= »true »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text] Le triangle de Karpman ou « triangle dramatique » Les jeux psychologiques sont des jeux relationnels que nous pratiquons souvent, inconsciemment pour exister en société. Ils se caractérisent par une triade de rôles, de postures relationnelles que nous allons successivement prendre : celui de la victime, du…
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34% des salariés pensent que les managers ne savent pas prendre des décisions courageuses

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title= »Un bon lien » i_type= »monosocial » i_icon_monosocial= »vc-mono vc-mono-sharethis » i_color= »sky » add_icon= »true »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text] Le manque de courage managérial peut coûter cher Cet article évoque l’une des vraies raisons d’être du manager : organiser, motiver et … décider. Et lorsque que le courage vient à manquer pour prendre des décisions claires et promptes, les coûts, directs ou cachés, peuvent…
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Le bien-être au travail – Une vidéo extraite du dossier des Echos à paraître

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title= »Un bon lien » i_type= »monosocial » i_icon_monosocial= »vc-mono vc-mono-sharethis » i_color= »sky » add_icon= »true »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text] Le bien-être au travail En 2 minutes, le cadre est posé… Bon visionnage et à bientôt Frédéric BRIONES   [/vc_column_text][/vc_column][vc_column width= »1/3″][vc_single_image image= »291″ alignment= »center » style= »vc_box_circle_2″ onclick= »img_link_large » css_animation= »bounceIn »][/vc_column][/vc_row]

Les mutations du cognitif – Conférence de Michel Serres

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title= »Un bon lien » i_type= »monosocial » i_icon_monosocial= »vc-mono vc-mono-sharethis » i_color= »sky » add_icon= »true »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text] Les mutations du cognitif – Michel Serres Michel Serres est un homme de sciences et de lettre, académicien et essayiste de renom. C’est pour moi l’un des vrais penseurs de ces dernières années, un exégète du monde contemporain, un agitateur d’idées qui me donne régulièrement…
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Transformation : le gap des générations

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title= »Un bon lien » i_type= »monosocial » i_icon_monosocial= »vc-mono vc-mono-sharethis » i_color= »sky » add_icon= »true »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text] Transformation : le gap des générations Quand on évoque les besoins de transformation des entreprises, les managers et cadres ont des attentes différentes selon leur tranche d’age.. Ainsi la priorité et l’effort mis sur le digital, qui est une étape majeure et clé pour les…
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Les 4 piliers du management collaboratif

[vc_row][vc_column][vc_text_separator title= »Un bon lien » i_type= »monosocial » i_icon_monosocial= »vc-mono vc-mono-sharethis » i_color= »sky » add_icon= »true »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »2/3″][vc_column_text] LES 4 piliers du management collaboratif Cet article date un peu (2012) mais il pose des bases claires (et fondées sur un constat clair) d’un management collaboratif et intégrant les ferments du management OPALE sous la forme de 4 C bien détaillés: Conscience (incluant un…
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