Le coaching : dialoguer pour progresser, se libérer et s’épanouir
Il existe différents types de coachings en entreprise parmi lesquels coaching de développement, de performance, de soutien voire de crise ou encore de guidance
Il s’agit d’apporter un appui individuel pour le manager qui a besoin d’être accompagné dans une prise de poste, face aux changements qu’il doit opérer au sein de son équipe, pour trouver les clés d’un management efficace, d’un positionnement professionnel clair et d’une identité managériale qui lui convienne, de relations équilibrées et équilibrantes dans son quotidien avec l’équipe…
Notre accompagnement s’appuie sur les cadres de référence suivants :
- L’Elément Humain (Schultz)
- L’analyse Transactionnelle (Berne, Karpman, Khaler)
- La psychologie humaniste (Moïso)
- Les pratiques narratives (White et Epston)
- Et le cadre de formation issu de l’Institut maïeutis
Cet accompagnement s’organise généralement de la manière suivante :
- Entretien tripartite (Responsable ou RH, accompagné, coach) : définir le cadre, les modalités et l’éthique de l’intervention
- Entretien de lancement (3h) afin d’initier le travail et déterminer les objectifs et priorités de l’accompagnement
- Accompagnement périodique (entre 15 et 20h) (généralement sur 4 à 6 mois)
L’accompagnement (1 à 2 séances par mois) s’organise selon 2 modalités (ajustables selon le besoin et le souhait de l’accompagné)
– Accompagnement en présentiel (au moins une fois sur deux…)
– Suivi à distance (selon nécessités et urgences)
- Une réunion de clôture est faite en fin de période (1h30 à 2h)
Pour contacter
Par mail : opalitude@frederic-briones.fr
Par tél : 06.61.28.64.95
