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Frédéric BRIONES

Coaching, conseil et formation

Frédéric BRIONES, coach certifié, coach PCM, praticien en thérapie narrative, consultant, formateur

mais aussi musicien, passionné de cinéma, de lecture…

Faisons connaissance
Coaching Individuel

J’accompagne en coaching individuel des dirigeants, des managers et des cadres qui cherchent à faire évoluer leurs pratiques, leurs postures ou leurs représentations.

Le coaching s’adresse aussi à des particuliers qui veulent être accompagnés face à des choix ou des problématiques à fort enjeu personnel.

Pratique Narrative

Je suis praticien en thérapie narrative, formé auprès de l’AFTN (Association Française de thérapie narrative) dont je suis membre.
La pratique narrative est un mode de conversation utilisé en thérapie et en coaching. Elle permet de revisiter la relation que le client entretient avec son « problème » et finalement à  dissoudre celui-ci dans une « histoire alternative » où il est moins présent et donc moins puissant.

Conseil opérationnel
et team coaching

MIse en place d’outils et de techniques opérationnelles telles que le management visuel, les OBEYA, la conduite de réunions inclusives et engageantes

Ateliers et conférences

Nous proposons divers ateliers ou conférences :  initiation aux postures et outils de l’intelligence collective, conférénces ateliers CINE-MANAGEMENT, accompagnement Narratif “Histoire de vie”

Qui suis-je ?

Faire reliance 

Après 20 années d’expérience du management et de la direction d’équipes, j’ai décidé de devenir indépendant.
Coach certifié, adhérent à l’EMCC, consultant,  j’accompagne les dirigeants, les managers et les équipes dans la recherche d’une collaboration efficace, inclusive, engageante et durable.
Je propose aussi des accompagnements individuels, des ateliers- conférences et ateliers d’identité “narrative” .

Particien en Thérapie Narrative et Process Communication (PCM), j’ai développé un concept d’accompagnement qui se centre sur l’intégration voire la pacification de votre histoire professionnelle et personnelle et sa mise en cohérence avec vos aspirations et vos souhaits profonds.
Cet accompagnement passe par une série d’entretiens qui permettent de (re)visiter votre histoire de vie, d’en souligner ou d’en étayer les lignes de forces, d’en transformer les difficultés en expériences et en opportunités, de renouer ou de revitaliser le lien avec vous-même pour soutenir et renforcer l’estime de soi et enfin de la projeter vers un avenir “désirable”.
J’ai nommé cette démarche “Faire reliance” car nous sommes tous des êtres de lien qui avançons dans la vie par des liens et en faisant des liens.

En savoir plus
Parole de coach #1

Vidéo
« quel coach es-tu » ?

Voici quelques mois, je me livrais au difficille exercice de l’interview et répondais aux questions de mes confrères, partageant ainsi avec eux (et une caméra) un point de vue sur mon métier, mon efficacité ou mes aspirations de coach…

D’autres vidéos ?

L’année 2020 en chiffres 

Donner aux autres et à soi-même la mesure du travail réalisé

heures de
coaching individuel

Equipes accompagnées

pRATIQUES NARRATIVES

heures de
formation et de supervision

heures d’ateliers
et de séminaires animées

heures de Coaching
solidaire

Mes savoir-faire

Nous avons tous une excellence dans l’action.
La mienne est de restaurer les liens, avec les gens, entre eux ou avec les idées /concepts.
Et je mets ce savoir-faire particulier au service des entreprises, des individus et des histoires ou profils “atypiques”…

Coaching individuel

Etre un leader authentique, cela s’apprend lentement, surtout si on le fait seul.
Etre un individu aligné et clair quant à ses aspirations, ses motivations, ses rejets et projets, necéssite parfois un accompagnement.
Devenir un « Homme debout » est un long chemin où il peut être utile d’être un peu guidé.

Accompagnement narratif

La pratique narrative est un dialogue utilisée en thérapie et en coaching, qui permet de revisiter la relation que le client entretient avec son « problème » et finalement de le dissoudre dans une « histoire alternative » où il est moins présent et donc moins puissant.

Conseil opérationnel et team coaching

Collaborer est à la fois une évidence et un exercice complexe.
Elaborer et maintenir un cadre qui permette à la fois cohésion et cohérence est essentiel pour favoriser la mise en Intelligence Collective des équipes

Ateliers & conférences

Nous proposons des ateliers expérientiels, uniques et originaux pour aborder autrement certains aspects de la vie du manager, de la collaboration, voire de l’Identité.
Par exemple le cinéma-nagement, les ateliers zebrés, les ateliers narratifs ou la form-action sur l’intelligence collective

Vous voulez mieux me connaître :
regardez la série de vidéos « parole de coach »

Témoignages clients

Ce qu’ils disent de mon accompagnement

Frédéric m’accompagne depuis maintenant 4 ans sur les chemins du développement personnel et d’équipes.
Il a notamment été mon guide sur la croissance de l’autonomie de plusieurs équipes dont j’avais la responsabilité. Renforcement de la cohérence et cohésion de groupe comme résultats principaux pour augmenter la coopération et la qualité de vie au travail. Une aventure collective et humaine qui marque dans une carrière.

Passionné et passionnant, créatif, érudit, j’apprends toujours à ses côtés, sur moi, sur le développement de collectifs et mon métier de coach. Il maîtrise de nombreux cadres de références, sait les rendre accessibles et les partager.
Nos derniers échanges autour des approches narratives et du modèle Process Com ont été très enrichissants et aidants. Quel plaisir d’avoir croisé sa route et de la poursuivre encore. Merci Frédéric

Cyril MOITRIER

Chief Digital Officer – CEA

Frédéric m’accompagne dans une phase d’incertitude professionnelle avec tout le stress et les doutes que cela sous-entend. Il m’a déjà apporté une aide immense notamment en terme de confiance, de projection dans un nouveau projet professionnel, de travail sur soi notamment sur les croyances et freins internes qui nous polluent et nous empêchent. Quelque soit le terme de notre travail et les décisions que je prendrai, je sais qu’une nouvelle ère commence pour moi grâce à cette belle rencontre. La seule chose que je regrette c’est qu’elle ne soit pas arrivée plus tôt…

Natacha METTAI

Key Account – RICARD

Frédéric m’a accompagné dans le cadre d’une réflexion globale, incluant des dimensions personnelles comme professionnelles. Sa très grande empathie, la richesse de ses connaissances de la matière humaine, et sa finesse d’analyse m’ont aidé à franchir un cap important. Au-delà des moments passés avec lui, Frédéric propose régulièrement de nouveaux axes de réflexion ou des points d’ancrage personnalisés, qui viennent solidifier le travail réalisé ensemble. Il excelle comme guide dans la recherche de sens. Merci Frédéric!

Laurent BEAUQUIS

Fondateur PUENSUM

« Frederic, une personne qui ré-anime ! »
L’épuisement professionnel m’a mise à terre il y a quelques mois.
Une rupture profonde de vie, de rythme, d’énergie et d’envie. Un état douloureux où je ne me reconnaissais plus.
Et…. j’ai rencontré Frederic; un coach qui m’a ré-animée!
Il a su m’offrir au fil des séances l’occasion d’avancer à mon rythme, de me reconnecter à mes valeurs, mes besoins, mon entourage professionnel et personnel avec comme fil rouge «  le Sens ».
Grâce à Frederic, j’ai osé! Osé me confier dans un cadre d’écoute exceptionnellement attentif et bienveillant. Osé me remettre en question grâce aux très nombreux apports théoriques et pratiques parfaitement ajustés mes besoins du moment. Osé m’écouter pour mieux servir les autres grâce à un accompagnement respectueux de l’Humain.
Osé initier le changement !
J’ai vécu mon coaching comme une expérience, une opportunité, une chance … qui m’a conduite sur le chemin de la résilience. Merci Fred !

Priscilla WERBA

Fondatrice de Bulle d’air

J’ai eu le plaisir d’être accompagnée par Frédéric dans une période de transition complexe et délicate.
Frédéric sait établir un cadre sécurisant qui favorise les échanges dans la confiance. Bienveillant, disposant d’un panel d’outils larges et variés, il m’a permis de prendre conscience de mes ressources et ainsi restaurer la confiance en moi, tout en favorisant des changements de perspective significatifs.
Grâce à une finesse d’analyse peu commune, Frédéric a su comprendre la situation que je vivais à la fois dans sa dimension concrète et émotionnelle. J’ai été impressionnée par son intuition hors norme, et j’ai énormément apprécié sa capacité à traiter des sujets sérieux avec un brin d’humour, car ceci a permis d’alléger un processus douloureux qui est devenu pour moi plus supportable et a donc été extrêmement efficace.
Enfin, j’ai apprécié son écoute et capacité de saisir les besoins du moment, ce qui lui permet d’avoir la juste flexibilité pour intervenir au mieux dans l’ici et maintenant, sans pour autant oublier les buts long terme que nous nous étions fixés ensemble et que nous avons atteint bien plus rapidement que je le croyais possible.

Michela PUDDU MORI

Brillant est le mot qui décrit pour moi Frédéric.
Brillant par sa capacité à créer l’Alliance naturellement, brillant par ses compétences de coach, et brillant de Lumière qu’il rayonne sans compter autour de lui.
Les outils qu’il utilise sont variés et toujours d’une pertinence juste.
J’admire sa finesse d’analyse et sa vivacité d’esprit. Sa grande culture, sa curiosité sont des atouts incontournables dans ses coachings. Frédéric m’accompagne dans ma renaissance, dans la découverte de mon Soi au service de ma reconversion professionnelle.
Ne vous posez pas la question de la pertinence d’un coaching, vivez le et vivez le avec lui ! Il fera éclore les ressources que vous n’aviez pas vu ou connectées en vous.
Il fait « Reliance », comme il le dit souvent. Et la plus belle « Reliance » qu’il fait est celle avec vous-même.

Isabelle DENIS

ISIS Coaching

Exemple de coaching de manager

Comment prendre mon premier poste de manager ?

“On vient de me proposer mon premier poste de manager d’une équipe de 7 personnes… Et je ne sais pas quelle posture adopter … Ni quel manager je suis… Pouvez-vous m’aider à bien prendre mon poste dans de bonnes conditions ? »

Faire alliance

Tout coaching commence par faire connaissance et par faire alliance : l’alliance des princes plutôt que l’alliance des masques; l’alliance du changement, oui, mais quels changements ?

Revisiter son histoire pro

Identifier à l’aide de la PCM, par exemple, vos points forts, vos points de vigilance, connaitre vos référents, vos modèles et les outils qu’ils vous ont apporté…

Formuler besoins et valeurs

Connaître vos motivations profondes et les partager, avoir une communication assertive, prendre conscience de vos modes de communication et de stress, identifier votre mode de management préférentiel et l’assumer confortablement…

Se projeter vers l’action

Quel manager voulez-vous devenir, et quelle est la feuille de route pour tendre avec votre équipe vers cet horizon ?
Comment motiver les autres, assumer la sollitude et les paradoxes de votre nouvelle condition de leader ? Quelles valeurs président à votre action ? Au service de quelle cohérence et de quel sens ?

Exemple de coaching individuel

Après un burn-out, se relever et se remettre en mouvement

Le burn-out est l’épreuve professionnelle et personnelle que nous redoutons énormément et que nous ne savons pas toujours éviter.
Quand il advient, outre le travail de convalescence et de thérapie que cela suppose, advient le temps de se redéfinir un projet professionnel, voire de vie puis de se relancer.
L’aide d’un coach est utile pour se relancer, identifier les axes de progrès et de changement, identifier et accepter les points de fragilité et les transformer en “autre chose”, redéfinir un projet qui donne envie puis… agir

Ce qui est le plus dur

J’utilise les outils de la pratique narrative (M.White et D.Epston)  pour rencontrer et faire parler cet invité “indésirable” qu’est le Burn-out. Le dialogue est doux, non-jugeant (et externalisant) mais indispensable, car les maux ont des choses à nous dire

Ce qui ne peut plus être pareil

Nous travaillons ensuite sur le sens que nous choissisons de donner à cet épisode professionnel et personnel, en nous donnant de nouvelles protections puis de nouvelles permissions pour avancer d’une autre manière. J’enrichis ce travail par le cadre de référence de la Process COM (de Taibi Kalher)

Ce qui peut advenir

Et ces nouvelles permissions s’adossent ensuite à une explicitation de vos (nouveaux) objectifs, besoins et enjeux et sur la façon adaptée de les satisfaire dans le cadre d’un projet de retour en poste ou de renouveau professionnel

Action ! 

Ce projet est enfin initié et accompagné le temps nécessaire avec un coaching à des périodes clés, à l’approche et au franchissement de certains jalons « sensibles et signifiants ».

Exemple de coaching d’équipe au CEA Marcoule

Mettre en place l’OBEYA et renforcer la cohésion d’équipe

Le management visuel propose des outils puissants tels que l’OBEYA pour communiquer, coordonner et piloter efficacement une équipe… mais qui restent des outils.
Rapidement, il est devenu utile de revisiter les questions de cohérence et de cohésion voire l’exercice même du leadership au sein de l’équipe

L’Obeya, plus qu’une salle de réunion

L’obeya est à la fois le nom donné à la salle (d’après un mot japonnais), l’ensemble de tableaux de management visuel qui y sont disposés et l’intitulé de la réunion périodique, plutôt brève qui s’y déroule.

Vers un leadership de processus?

Aux habituelles réunions d’experts, porteurs chacun d’un contenu qui n’intéresse pas toujours tous les participants, l’Obeya permet de valoriser une logique de processus qui prévaut sur le contenu et qui necessite une animation et un leadership spécifique.

Cohérence

La mise en place de l’OBEYA est aussi le prétexte à reformuler la vocation, la raison d’être de l’unité et de l’équipe.

Cohésion

Comme l’Obeya est un moment et un lieu de collaboration et d’échange, s’y jouent souvent des actes, des décisions et des jeux qui challengent la cohésion d’équipe. La réunion peut aussi être le moment pour renforcer cette cohésion et initier une culture de la collaboration.

Une question ? Contactez-moi

Ensemble, c’est bien aussi

J’ai constitué une alliance avec de merveilleux professionnels avec qui je partage un cadre de référence – celui de l’Institut Maïeutis auprès duquel nous nous sommes formés – des valeurs et une envie commune d’avancer et d’accompagner le mouvement d’hommes et de femmes debouts

Frédéric
BRIONES

Coach/ Consultant/ Formateur

Sophie GUILLAUME-KEGHIAN

Coach / Consultante

Olivier
PARIS

Coach / Consultant / Ergonome

Anne-Laure DESORMIERE

Kiné et Hypnothérapeute

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