Les neurosciences de la confiance (HBR)

Un bon lien Les neuro-sciences de la confiance HBR - Septembre 2017. LE PROBLÈME Les leaders savent qu’un faible engagement de la part de leurs employés est signe de valeur perdue – c’est clairement quelque chose qu’ils veulent arranger. Mais la plupart ne savent pas comment s’y prendre ; ils fournissent donc des avantages en nature aléatoires, en

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Le design – Un levier pour l’action (HBR)

Un bon lien Le Design : un levier pour l'action Publié sur HBR - Août-Sept 2016 LE PROBLÈME Les produits et les systèmes nouveaux de conception complexe (par exemple, un véhicule électrique ou un système scolaire) ont le plus souvent bien du mal à se faire accepter. Nombre de bonnes idées novatrices ne franchissent pas la ligne de

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Le triangle dramatique ou triangle de Karpman

Un bon lien Le triangle de Karpman ou "triangle dramatique" Les jeux psychologiques sont des jeux relationnels que nous pratiquons souvent, inconsciemment pour exister en société. Ils se caractérisent par une triade de rôles, de postures relationnelles que nous allons successivement prendre : celui de la victime, du bourreau ou du sauveur, chacun de ces rôles est susceptibles

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34% des salariés pensent que les managers ne savent pas prendre des décisions courageuses

Un bon lien Le manque de courage managérial peut coûter cher Cet article évoque l'une des vraies raisons d'être du manager : organiser, motiver et ... décider. Et lorsque que le courage vient à manquer pour prendre des décisions claires et promptes, les coûts, directs ou cachés, peuvent être nombreux. >> Lire la suite sur Courrier des Cadres.

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Les mutations du cognitif – Conférence de Michel Serres

Un bon lien Les mutations du cognitif - Michel Serres Michel Serres est un homme de sciences et de lettre, académicien et essayiste de renom. C'est pour moi l'un des vrais penseurs de ces dernières années, un exégète du monde contemporain, un agitateur d'idées qui me donne régulièrement l'occasion de prendre du recul et de (re)trouver du sens

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Transformation : le gap des générations

Un bon lien Transformation : le gap des générations Quand on évoque les besoins de transformation des entreprises, les managers et cadres ont des attentes différentes selon leur tranche d'age.. Ainsi la priorité et l'effort mis sur le digital, qui est une étape majeure et clé pour les uns alors que les autres le considèrent comme un acquis

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